Você pode ter os melhores maquinários, insumos de ponta e uma área produtiva excelente. No entanto, se as pessoas que operam tudo isso não estiverem preparadas e bem gerenciadas, todo esse investimento pode não trazer o resultado esperado.
É por isso que uma gestão de pessoas eficiente na sua empresa rural não é um luxo, mas uma necessidade.
Talvez você pense que aplicar técnicas de gestão de pessoas no campo é algo complicado ou que não se encaixa na rotina da fazenda. Vamos mostrar que, na verdade, essa é uma peça-chave para o crescimento e o sucesso do seu negócio.
Apesar de ser uma área por vezes esquecida no meio rural, a gestão da sua equipe merece atenção total.
Preparamos este guia completo para mostrar como você pode implementar uma gestão de pessoas eficaz no agronegócio. Acompanhe!
O que é gestão de pessoas?
Gestão de pessoas é um conjunto de estratégias e práticas que tem um objetivo claro: o desenvolvimento do capital humano dentro de uma organização. Isso significa cuidar do bem mais valioso da sua fazenda: a sua equipe.
Essa gestão deve ser aplicada a todos os funcionários, do operador de máquina ao gerente, em todos os níveis hierárquicos.
Na prática, a gestão de pessoas envolve atividades essenciais para atrair e manter bons profissionais. Isso inclui processos como:
- Seleção e contratação de funcionários.
- Programas de treinamento e capacitação.
- Ações para o desenvolvimento contínuo do capital humano.
(Fonte: Blog Luz)
Uma boa gestão de pessoas no agronegócio cria um ambiente que estimula o desenvolvimento profissional de cada um. O resultado é um profissional mais motivado, satisfeito e com as habilidades certas para a função, o que impacta diretamente no aumento da produção da fazenda.
Um exemplo prático vem de uma das maiores produtoras de leite do Brasil, a Fazenda Colorado. Segundo eles, 70% do sucesso de qualquer negócio está diretamente ligado à maneira como as pessoas encaram os desafios do dia a dia.
Quando um profissional sente que a fazenda está prosperando, ele entende que também pode crescer junto. Por isso, a motivação diária é fundamental. Além disso, é preciso valorizar e reconhecer o trabalho desses profissionais, manter o respeito no ambiente de trabalho e garantir um local seguro e adequado para as atividades.
Lembre-se: profissionais satisfeitos trabalham com mais entusiasmo, e isso é crucial para o sucesso e a lucratividade do seu negócio rural.
Claro, para que tudo isso funcione, é preciso um bom gestor. Esse profissional deve estar atento às estratégias de gestão, sempre buscando se atualizar e modernizar a administração da empresa.
Contudo, gerenciar pessoas pode ser uma tarefa complexa. Como afirma o Prof. Dr. Gilberto Shinyashiki, da área de Recursos Humanos da USP: “Gestão de pessoas é a parte mais difícil do trabalho gerencial”.
Vamos então explorar os principais obstáculos que você pode encontrar.
Desafios da gestão de pessoas no agronegócio
Implementar uma boa gestão de pessoas pode ser desafiador. É importante conhecer os principais obstáculos para poder minimizá-los e superá-los com mais facilidade.
Conheça alguns dos principais desafios da gestão de pessoas no campo:
Comunicação entre colaboradores e gestores
A gestão de pessoas no agronegócio é fundamental para o sucesso da fazenda
Quando a comunicação entre a equipe e a liderança falha ou é mal executada, os problemas aparecem rapidamente. Tarefas podem deixar de ser feitas ou serem realizadas de forma incorreta, gerando prejuízos significativos.
Um estudo do Project Management Institute Brasil (PMI) reforça essa ideia: para 76% das empresas, o principal motivo para o fracasso de projetos são as falhas na comunicação. Essa realidade não é diferente nas empresas rurais.
Para melhorar a comunicação interna da sua fazenda, a tecnologia pode ser uma grande aliada. Programas e softwares de gestão agrícola ajudam a centralizar informações e garantir que todos estejam na mesma página.
Atrair e manter bons profissionais
Uma das funções centrais da gestão de pessoas é contratar os profissionais certos e, mais importante ainda, conseguir mantê-los engajados na atividade.
Para enfrentar esse desafio, comece com um processo de seleção bem estruturado. No recrutamento, explique com clareza todas as atividades do cargo, a remuneração e se a empresa oferece um plano de carreira.
Outro ponto importante é a crescente dificuldade de encontrar mão de obra qualificada no campo. Por isso, ao selecionar um profissional, invista em capacitação constante. Isso não apenas melhora o desempenho dele, mas também o mantém motivado e fiel à empresa.
Além de atrair, é preciso reter. Para isso, ofereça feedbacks construtivos e estabeleça metas claras para a equipe.
Capacitação e treinamento dos profissionais
Como já mencionamos, a capacitação é vital para reter talentos. No entanto, para o gestor, pode ser um desafio escolher os cursos e treinamentos ideais e identificar o momento certo para oferecê-los.
Mesmo assim, este é um investimento necessário, principalmente com as novas tecnologias sendo cada vez mais inseridas na agricultura. De nada adianta ter equipamentos e sistemas modernos se o profissional não sabe como utilizá-los para otimizar as atividades agrícolas.
Tenha sempre em mente que os profissionais do futuro no agro precisam se capacitar continuamente.
Liderança
A falta de uma liderança forte é outro desafio que a gestão de pessoas no agronegócio pode enfrentar.
O gestor precisa ir além do papel de “chefe” e ser um verdadeiro líder. Um líder é aquele que:
- Orienta a equipe.
- Incentiva o desenvolvimento.
- Ajuda a resolver problemas.
- Motiva e elogia os acertos.
Em resumo, o líder deve dar o exemplo com suas próprias ações, praticando aquilo que fala.
Para te ajudar a superar esses desafios, listamos algumas dicas práticas.
5 dicas para profissionalizar a gestão de pessoas no agronegócio
1. Planejamento e levantamento de dados
Como em qualquer outra área da fazenda, o planejamento é o primeiro passo.
Comece fazendo um diagnóstico da sua empresa. Analise a situação atual, os recursos financeiros disponíveis, as atividades executadas e os profissionais envolvidos em cada rotina.
Com essa visão geral, realize um levantamento de dados dos seus funcionários. Documente informações como:
- Quais atividades cada um desempenha?
- Em qual setor trabalha?
- Quais são suas qualificações e experiências?
Tente também entender o perfil de cada funcionário. Com essas informações, o gestor pode, por exemplo, realocar colaboradores para funções mais alinhadas com suas habilidades e perfis, aumentando a eficiência geral.
2. Boa comunicação com a equipe de trabalho
A comunicação é a base da boa gestão, como já vimos. Por isso, crie o hábito de conversar com seus colaboradores para entender suas dificuldades e os desafios do dia a dia.
Uma alternativa prática é realizar reuniões periódicas, tanto em grupo quanto individuais. Agendar um encontro, mesmo que rápido, pelo menos uma vez por mês, pode fazer uma grande diferença.
3. Avaliação dos profissionais
Para promover o desenvolvimento das pessoas, é fundamental realizar avaliações de desempenho. O feedback é uma ferramenta poderosa para mostrar os pontos positivos do trabalho de cada um e o que precisa ser melhorado.
Esse processo ajuda a otimizar a produção, garantir maior eficiência e alcançar melhores resultados.
Para auxiliar nesse processo, utilize um aplicativo de gestão que permita cadastrar toda a equipe e gerar relatórios de atividades. No Aegro, por exemplo, é possível adicionar todas as pessoas que trabalham na fazenda e definir o perfil de usuário de cada uma dentro do software, controlando seus acessos e responsabilidades.
O aplicativo oferece seis perfis diferentes, cada um com permissões específicas para diferentes funções.
Menu do perfil dos usuários no aplicativo Aegro
4. Capacitação das pessoas da propriedade rural
A capacitação é tanto um desafio quanto uma solução. Para te ajudar na escolha dos treinamentos, uma dica simples é aplicar um pequeno questionário aos seus profissionais. Pergunte a eles quais cursos ou treinamentos eles gostariam de fazer para melhorar sua atuação na fazenda.
Com base nas respostas, você pode definir quais treinamentos serão realizados e montar um cronograma para isso. Lembre-se que investir em capacitação é importante independentemente do tamanho da sua propriedade.
5. Metas e plano de carreira
Trabalhe com metas claras para a sua equipe. É fundamental que todos saibam quais são os objetivos da empresa e quais metas precisam ser alcançadas.
Quando as metas forem atingidas, pense em formas de recompensa, como bonificações ou até mesmo um aumento salarial, além do reconhecimento público pelo bom trabalho.
Além disso, é importante definir se a empresa tem um plano de carreira. Deixe claro o que a empresa espera de um profissional para que ele possa alcançar cargos mais altos.
Com essas dicas em mente, vamos focar no papel do gestor.
Como fazer uma boa gestão de pessoas no agronegócio?
Muitas pessoas que lideram um negócio se posicionam apenas como um chefe que distribui tarefas. No entanto, um bom gestor precisa ser, antes de tudo, um bom líder.
(Fonte: aec)
Além da liderança, a comunicação é essencial. Um bom gestor escuta seus colaboradores para entender o que eles esperam do ambiente de trabalho e como acreditam que as atividades na fazenda podem ser melhoradas.
É responsabilidade do gestor definir claramente o que cada profissional deve fazer, detalhando suas funções e atividades dentro da empresa. Além disso, ele deve promover o trabalho em equipe e manter seus colaboradores motivados.
Pense e reflita: Qual é a principal motivação dos colaboradores da sua empresa rural hoje?
Portanto, o gestor deve estar presente, observando como as tarefas diárias são executadas, identificando pontos de melhoria e acompanhando a atuação dos profissionais no campo.
Conclusão
Neste artigo, vimos o que é a gestão de pessoas, sua importância para a empresa rural e apresentamos dicas práticas para profissionalizar essa área no seu negócio.
Discutimos também os principais desafios que você pode encontrar, como falhas de comunicação e a dificuldade em reter talentos, e destacamos o papel fundamental do gestor como um líder.
Agora que você entende mais sobre o assunto, comece a aplicar um bom gerenciamento dos seus colaboradores. Com uma equipe motivada e bem gerida, você estará no caminho certo para obter mais sucesso e melhores resultados na sua empresa rural.
Glossário
Capital Humano: Refere-se ao conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências dos colaboradores de uma empresa rural. É considerado o ativo mais valioso, pois o desenvolvimento desse capital, por meio de treinamentos e boa gestão, impacta diretamente a produtividade da fazenda.
Comunicação Interna: Processo de troca de informações entre gestores e equipes dentro da propriedade rural. Uma comunicação interna eficaz garante que as tarefas sejam entendidas e executadas corretamente, evitando falhas e prejuízos.
Feedback: Ferramenta de gestão que consiste em dar um retorno ao colaborador sobre seu desempenho. Um bom feedback aponta tanto os pontos positivos quanto os que precisam ser melhorados, de forma construtiva, para orientar o desenvolvimento profissional.
Liderança: A habilidade de motivar, orientar e inspirar uma equipe para alcançar os objetivos da fazenda, indo além do simples ato de dar ordens. Um líder desenvolve seus liderados e serve como exemplo, enquanto um “chefe” apenas comanda.
Plano de Carreira: Um programa estruturado que define as oportunidades e os caminhos para o crescimento profissional dos funcionários dentro da empresa rural. É uma estratégia importante para reter talentos, mostrando que eles têm um futuro no negócio.
PMI (Project Management Institute): Organização internacional que estabelece padrões e certificações em gerenciamento de projetos. No artigo, é citada para reforçar como falhas de comunicação são uma das principais causas do fracasso de projetos em diversas áreas, incluindo o agro.
Software de Gestão Agrícola: Programa ou aplicativo desenvolvido para auxiliar na administração da fazenda. Ele centraliza informações, ajuda a planejar e registrar atividades, e facilita a comunicação, garantindo que toda a equipe esteja alinhada.
Como a tecnologia simplifica a gestão de pessoas no campo
Superar os desafios de comunicação e garantir que a equipe esteja alinhada com os objetivos da fazenda é fundamental. Ferramentas de gestão agrícola como o Aegro resolvem esse problema ao centralizar o planejamento de atividades. O gestor pode criar um cronograma de tarefas, atribuir responsáveis e acompanhar o andamento de tudo em tempo real, diretamente pelo aplicativo no celular. Isso elimina ruídos na comunicação e garante que todos saibam exatamente o que precisa ser feito.
Além de organizar as tarefas, para avaliar o desempenho da equipe de forma justa, é preciso ter dados concretos. O registro de todas as operações no Aegro permite gerar relatórios de produtividade e identificar onde estão os gargalos operacionais. Dessa forma, o feedback para os colaboradores se torna mais preciso e a tomada de decisão sobre treinamentos e promoções é baseada em informações reais, motivando toda a equipe.
Que tal profissionalizar a gestão da sua equipe e aumentar a eficiência da sua fazenda?
Experimente o Aegro gratuitamente e descubra como a tecnologia pode ser sua maior aliada na gestão de pessoas.
Perguntas Frequentes
Por que a gestão de pessoas é crucial para o sucesso de uma empresa rural?
Porque de nada adianta ter a melhor tecnologia e insumos se a equipe que os opera não está capacitada e motivada. Uma boa gestão de pessoas transforma o capital humano em um diferencial competitivo, impactando diretamente a produtividade, a redução de desperdícios e a lucratividade da fazenda.
Qual a diferença prática entre ser um ‘chefe’ e um ’líder’ no campo?
Um ‘chefe’ tende a apenas dar ordens e fiscalizar o trabalho, focando no comando. Já um ’líder’ inspira, orienta e desenvolve sua equipe, ouve os colaboradores, participa da solução de problemas e motiva pelo exemplo, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.
Como uma fazenda pequena, sem departamento de RH, pode começar a aplicar a gestão de pessoas?
Comece com passos simples e práticos. Estabeleça uma rotina de comunicação clara, com reuniões rápidas semanais. Defina as funções de cada colaborador, ofereça feedbacks construtivos regularmente e invista em treinamentos pontuais que resolvam necessidades imediatas da equipe.
Além de um bom salário, o que mais ajuda a reter talentos no agronegócio?
Para reter bons profissionais, é fundamental oferecer um ambiente de trabalho respeitoso e seguro. Invista em capacitação, crie um plano de carreira claro que mostre oportunidades de crescimento dentro da empresa e reconheça publicamente o bom desempenho. Esses fatores criam um sentimento de valorização e pertencimento.
De que forma um software de gestão agrícola facilita o gerenciamento da equipe?
Um software como o Aegro centraliza o planejamento e a distribuição de tarefas, garantindo que todos saibam o que fazer e evitando falhas de comunicação. Ele também permite registrar as atividades realizadas por cada um, gerando dados concretos para avaliações de desempenho justas e identificação de necessidades de treinamento.
Com que frequência devo dar feedback aos funcionários da fazenda?
O feedback deve ser uma prática contínua. Além de avaliações de desempenho mais formais, que podem ser semestrais ou anuais, ofereça retornos informais e pontuais no dia a dia. Reconhecer um bom trabalho imediatamente ou corrigir um erro de forma construtiva no momento em que acontece é extremamente eficaz para o desenvolvimento da equipe.
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